"Apa yang dia lakukan belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah perusahaan Jepang."

STATUS Carlos Ghosn sebagai orang luar di Jepang membawa dia sukses besar, karena gaya maverick-nya mengembuskan angin ribut melalui dunia korporat yang lembap. Mengabaikan norma-norma bisnis dan akhirnya ia terjungkal.

Pria itu begitu dielu-elukan sebagai penyelamat perusahaan yang pernah tersandung, dan bahkan hidupnya dijadikan komik manga yang menginspirasi. Namun kini ia terhempas ke dalam tahanan pada Selasa (20/11), dan menghadapi tuduhan pelanggaran keuangan - termasuk tak melaporkan gajinya yang besar.

Perusahaan-perusahaan yang dia selamatkan - Nissan dan Mitsubishi - tampaknya akan merontokkan jabatannya dan warisannya sebagai penyelamat yang terkoyak di dalam ruang siding.

Hingga peristiwa dramatis minggu ini, alur cerita telah menjadi salah satu optimisme yang hampir tak terbatas.

"Ghosn kemungkinan adalah pemimpin asing yang paling sukses di Jepang," kata Kosuke Sato, seorang ekonom senior di Japan Research Institute.

"Apa yang dia lakukan belum pernah terjadi sebelumnya dalam sejarah perusahaan Jepang."

Tapi narasi itu dengan cepat terurai pada Senin malam.

Dia mengatakan hal-hal yang benar, tetapi pada akhirnya itu semua tentang uang.

Ghosn menciptakan musuh

Media Jepang, yang pernah memuji Ghosn karena perannya dalam membangkitkan Nissan dan menghidupkan kembali industri otomotif negara itu, kini juga menerkamnya.

Harian keuangan Nikkei mencatat ia gagal memotong liburannya ketika skandal pemeriksaan di Nissan pecah pada 2017, dan Yomiuri Shimbun menggambarkan eksekutif Nissan yang menyebut Ghosn "tamak".

"Dia mengatakan hal-hal yang benar, tetapi pada akhirnya itu semua tentang uang," kata harian yang dikutip karyawan.

Skandal perusahaan bukanlah hal baru di Jepang, tetapi sebuah kasus yang tampaknya berpusat pada pengayaan pribadi telah meninggalkan rasa pahit.

"Ghosn adalah korban dari kesombongan dan keberhasilannya sendiri," kata Jeff Kingston, direktur Studi Asia di Temple University Jepang.

"Dia dicaci-maki karena membobol budaya perusahaan Jepang yang kaku, dan sekarang dia membayar harganya.

"Dia menginjak-injak norma-norma budaya Jepang dengan cara-caranya yang semarak, dan kompensasi besarnya memicu kecemburuan dan mengundang pembalasan," katanya kepada AFP.

Gajinya sangat besar menurut standar Jepang dan mengundang kecaman bahkan di tingkat pemerintahan di Prancis.

"Dia tentu saja membuat musuh dan iri pada pendirian Jepang karena dalam arti dia melanggar norma-norma kompensasi CEO," kata Robert Dujarric, direktur Institut Studi Asia Kontemporer di Temple University Jepang.

"Ghosn juga memiliki gaya hidup CEO. Bos-bos besar Jepang lebih bijaksana," tambahnya.

Setelah kasus ini, perusahaan Jepang mungkin ragu untuk menerima pemimpin asing di masa depan.

Bentrokan Budaya

Mungkin itu adalah gaya kurang ajar Ghosn, daripada statusnya sebagai orang asing, yang akhirnya membuatnya berbeda.

Apakah dalam restrukturisasi agresif yang membuatnya mendapatkan julukan "Le Cost Cutter" atau keputusannya untuk merayakan pernikahannya dengan istri keduanya dengan pesta bertema Marie Antoinette di Versailles, Ghosn adalah antitesis dari persona rendah rekan-rekannya di Perusahaan Jepang.

Jatuhnya orang luar yang berprofil tinggi datang ketika Jepang bergulat dengan mengatasi kekurangan tenaga kerja yang sudah berlangsung lama dengan membawa pekerja migran kerah biru asing.

Proposisi tersebut telah menimbulkan kegelisahan di beberapa kalangan sebagai keberangkatan besar dari kebijakan imigrasi ketat Jepang, yang telah memastikan masyarakat yang relatif homogen.

Sato mengatakan kasus Ghosn menggambarkan bentrokan budaya mendasar di sektor korporasi Jepang.

"Kasus itu terjadi sebagian karena perusahaan Jepang tidak memiliki budaya menawarkan gaji besar kepada para CEO," katanya kepada AFP.

"Setelah kasus ini, perusahaan Jepang mungkin ragu untuk menerima pemimpin asing di masa depan."

Dan itu, kata Jenny Corbett, dari Foundation for Australia-Japan Studies, akan sangat disayangkan untuk Jepang Inc.

"Bagi perusahaan-perusahaan yang perlu mengubah diri mereka, itu dapat dilihat sebagai hampir satu-satunya cara untuk mencapainya, Anda harus memiliki orang luar," katanya.

"Setelah Ghosn, mungkin perusahaan yang membutuhkan goncangan semacam itu akan lebih gugup untuk membawa orang luar melakukan itu."[]